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第十一章练习题

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试述领导者驾驭会议的艺术。

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领导者根据工作目标全面审查自己的活动安排，取消和减少不必要和可做可不做的事项，合并相同相似的事项，这种精心安排时间的方法是

A、织网法
B、压缩法
C、归纳法
D、节律法

领导者对所授权力的大小、范围、时限，对所托付事务完成的要则等均有明确的规定与要求，被授权者必须严格遵守、照章行事，不得随意自主处置的授权方式称为

A、刚性授权
B、弹性授权
C、惰性授权
D、模糊授权

领导授权艺术的要点有()

A、因事择人，视能授权
B、把握尺度，适度授权
C、强化责任，可控授权
D、拉帮结伙，宗派主义
E、大胆授权，毫无保留

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领导者根据工作目标全面审查自己的活动安排，取消和减少不必要和可做可不做的事项，合并相同相似的事项，这种精心安排时间的方法是

领导者对所授权力的大小、范围、时限，对所托付事务完成的要则等均有明确的规定与要求，被授权者必须严格遵守、照章行事，不得随意自主处置的授权方式称为

领导授权艺术的要点有()

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领导者根据工作目标全面审查自己的活动安排，取消和减少不必要和可做可不做的事项，合并相同相似的事项，这种精心安排时间的方法是

领导者对所授权力的大小、范围、时限，对所托付事务完成的要则等均有明确的规定与要求，被授权者必须严格遵守、照章行事，不得随意自主处置的授权方式称为

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